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2 企业与员工的共赢之道（第1页）

：导语：

正常情况下，市场会以它内在的机制维持其健康的运行。

其中主要依据的是市场经济活动中的经济人理性原则，以及由经济人理性原则支配下的理性选择。

这些选择逐步形成了市场经济中的价格机制、供求机制和竞争机制。

这些机制就像一只看不见的手，在冥冥之中支配着每个人，自觉地按照市场规律运行。

现在，许多员工对企业的认同感越来越弱。

在很多公司，许多员工喊出“公司不是我的家”

的口号，其实这已经深入人心，被广大的打工族普遍接受。

付出就要求回报，这一点都不过分。

但是从公司的角度来说，付出报仇的前提是要求企业的员工为公司做出相应的贡献。

在公司和员工既“相互依赖”

又“相互斗争”

的博弈中，最直接的表现形式就是工资。

因为员工和企业很难真正地相互认同对方，双方始终是在考察对方的行为之后决定自己的行为。

员工会想拿这样的工资，是否值得为公司付出更多的努力？公司又不是自己的，老板会了解、认同自己的努力吗？公司会为自己所付出的努力支付一定的报酬吗？公司方面考虑：员工的能力，悬己否能胜任现在的工作？给员工的薪酬待遇，是否物有所值？员工是否会对公司保持持续的增长？

有一个这样的管理故事：

一个企业经营者某次跟朋友闲聊时抱怨诡“我的秘书圭李丽来两个月了，什么活都不干，还整天跟我抱怨工资太低，吵着要走，烦死人了。

我得给她点颜色瞧瞧。”

朋友说：“那就如她所愿一炒了她呗！”

企业经营者说：“好，那我明天就迪L她走。”

“不！”

朋友说，“那太便宜她了，应该明天就给她涨工资，翻倍，过一个月之后再炒了她。”

企业经营者问：“既然要她走，为什么还要多给她一个月的薪水，而且是双倍的薪水？”

朋友解释说：“如果现在让她走，她只不过是失去了一份普通的工作，她马上可以在就业市场上再，找一份同样茅水的工作。

一个月之后让她走，她丢掉的可是一份她这辈子也找不产到的高薪工作。

你不是想报复她吗？那就先给她加薪吧。”

一个月之后，该企业经营者开始欣赏李丽的工作，尽管她拿了双倍的工资，因为她的工作态度和工作效果和一个月之前已是天壤之别。

但这个经营者并没有像当初说的那样炒掉她，而是开始重用她。

从这个企业经营者角度看，他可以说是运用博弈的理论，通过增加薪酬使员工发挥出实力。

如果当初他就把李丽炒掉，这势必给双方都带来一定的不和谐，而经过这样的博弈，双方都实现了共赢。

如果从公司的管理角度看，这个故事说明了一个现象：许多员工在工作中，经常不断地在衡量自己的得失，如果认为企业能够提供满足或超过他个人付出的收益，他才会安心、努力地工：作，充分发挥个人的主观能动性，把自己当做企业的主人。

但是，很难判断、衡量一个人是否有能力完成工作，是否能够在得到高薪酬之后，实现老板期待的工作成绩。

老板经?策的风险。