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第10部分（第1页）

以千万计的人口，怎么可能够呢？这事儿太伤人了。”

赵本山的结论是：“将来北京得有4个剧场才能满足观众需求，一个区域发展一个。”

。

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第十一章　造星者赵本山（1）

赵本山说：“我应该算是一个很全面的人吧，过去是别人经营我，现在是我经营别人，也经营自己。

就像泰森和唐金，过去我是泰森，现在我是唐金。”

对赵本山意义非凡的两场二人转表演，一次是他表演给姜昆看的，逗乐了姜昆，促使姜昆把他带入春晚，从而一举奠定了他的江湖地位。

再一次就是张小飞的表演，感动了赵本山自己，奠定了本山公社的商业基础和模式：找人才，造星，卖出去。

赵本山由此从明星向造星者转变。

赵本山的造星工场有三条生产线，第一是利用刘老根大舞台，其造星能力最弱，即便徒弟们在大舞台上打拼多年，也只是形成区域性的影响力，虽然复制功能强大，但大明星出不了，小明星一窝蜂；第二是拍摄电视剧，这条道路是漫长的，弟子一般需要经过跑龙套、当配角、演对手戏到最终担任主要演员四个步骤；第三是上春晚舞台，这一条效果立竿见影，算是一步登天的青云路。

“大舞台”

这个大舞台

赵本山造星的第一步是开办辽宁民间艺术团，以及坚持在剧场里演出。

赵本山当然知道电视剧是极好的造星平台，但问题在于，周期较长，而且主角只有那么两三个，根本不够徒弟们分。

况且一开始，赵本山也不知道电视剧能否和他的小品一样受到观众的好评，但他知道，这些二人转演员在属于他们的舞台上会如何出彩。

对处于草根阶层的二人转艺人而言，贴上赵本山的标签就意味着身价飙升。

张小飞在成为赵本山徒弟之前，上台连脸都不洗，睡觉也都在地板上，而现在不仅有房有车，出场费也高达5万元。

2006年，小沈阳还只是在哈尔滨跑场子，拜师后两年内便火遍东北三省，如今还登上了春晚舞台。

立竿见影的示范效应和赵本山个人的品牌号召力，使赵本山很容易将民间二人转市场中最优秀的人才延揽麾下，迅速打造出一个“赵家班”

。

在此之前，二人转越唱越黄，很多二人转艺人平时都不好意思说自己是这个行当的。

用赵本山弟子唐鉴军的话说，刘老根大舞台把“绿色二人转”

的概念推广开了之后，“我们这帮徒弟跟师傅一起走上了正路，别说腰杆挺直了，现在走到哪，观众都能认得出我们来，又是合影又是签名的，我们也有了做明星的感觉。”

赵本山多次表示，本山公社2009年以后的商业重点会放在舞台表演的经营上。

刘双平也明确在媒体上讲过“演出是本山传媒的主业”

。

至于电视剧和央视春晚造出来的明星，将是本山公社未来的种子，他们得把赵本山的衣钵接过去。

因为，在这个模式里，没有明星就收不了徒弟，收不了徒弟就无法管理，难以继续造星，产业链就无法贯彻落实。

同理，如果没有舞台表演，将无法形成批量，也就无法形成活水，自然也谈不上形成内部竞争体系。

赵本山所收徒弟的最大特点就是各有绝活，上台演出不用培训，可以直接替剧场赚钱；不足之处就是不好管理，用赵本山的话来说就是“都是‘野生’的，只能一点一点地调教，告诉他们做人的道理”

。

而“野生”