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第615章 管理艺术的巅峰之作（第3页）

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【打个比方，在省城到府城的驿路上，每隔10到20里，设一个塘，每隔50到100里，设一个汛。

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【一个汛，统辖好几个塘，形成一条防控链条。

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【每个塘中设有10到20个人，表面是汉人军官，实则受驻防八旗的监视。

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【一旦某个点出问题，该点便会面对整个汛塘的围剿。

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【乾隆六年，朝廷在平定苗民起义之后，设置了龙胜厅。

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【接着便以龙胜厅为中心，向四周辐射出了八条汛塘链。

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【每条链由3-5个汛、15-20个塘组成。

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【且塘兵每日需在寅时敲响铜锣报平安，如果某塘没有按时敲锣，相邻的3个塘必须立即派人前来围剿。

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【且从最偏远的塘到龙胜厅，消息的传递都不得超过24小时，违者汛官斩立决。

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【这便是“五更巡更制”

和“快马传烽系统”

。

】

......

乾隆对这个制度很是满意。

每个塘的选址，都经过精心的考量和计算。

必须要建立在隘口、水源、集市等战略要地。

这样，才能确监控苗民的每一次迁徙、每一场交易、甚至是每一声鼓角。

事实证明，这个制度是有用的。

龙胜厅设立后的三十年间，共发生苗民起义十七次，但他从未对此担忧过。

因为每次起义规模均未超过三百人，且均能在三天内被解决。

最惨烈的一次镇压，清军剿灭一个五十人的苗民据点。

出动三个汛、十二个塘，共计五百余人。

当时的整个山坳，可都夷为了平地。

想到这里，乾隆轻笑了一声。

这才是真正的“天下至明”

。