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第2508章 甄副秘书长（第2页）

甄景渊摇了摇头。

方案要做，但不能坐在办公室里做。

他的语气很平和，却带着一种不容置疑的力量，从今天起，我每天下午都在盛景百货的临时办公室办公。

有什么问题，现场解决；有什么困难，现场协调。

工资的事，三天内必须给员工一个明确说法；社保的事，一周内拿出补缴方案；继续经营的板块，两周内必须恢复正常运转。

有人小声嘀咕：

三天？这也太急了吧……

甄景渊听见了，却没有生气，只是淡淡道：

员工已经等了两个多月了。

再等下去，人心就散了。

人心散了，再想聚起来，花十倍的力气都不够。

话说到这份上，没人再敢含糊。

接下来的一周，甄景渊几乎天天泡在盛景系的各个企业里。

盛景百货，他跟员工代表座谈，听他们发牢骚、提诉求，当场拍板：

过渡期结束后的工资，从查封资产处置专户中优先拨付，确保不断档；

社保欠缴部分，由专班核定后分批补缴，三个月内补齐；

愿意留下的，重组后工龄连续计算；

不愿意留的，依法给予经济补偿，并协调再就业培训。

盛景水务、盛景燃气，他跟接管的省水务集团、省燃气公司对接，推动特许经营合同重新签订，人员成建制划转，确保供应不断、队伍不乱。

盛景公交，他跟交通厅协调，把公交线路和车辆整体并入市公交集团，司乘人员择优录用，富余人员转岗安置。

一周下来，他跑了十二个企业，开了八场座谈会，现场解决了三十多个具体问题。

一万一千多名员工，没有一个人上访，没有一个人聚集。

不是没有怨气，是怨气有地方说、说了有人听、听了有人办。

省政府办公厅一位跟着跑了一周的年轻干部，私下里跟同事感慨：

我以前以为，世家子弟都是来镀金的。

这回算是见着了，这位甄秘书长，是真干活的。

……

……

头三脚的第二脚，踢向了资产。

盛景系被查封的资产，规模庞大，构成复杂。

有不动产——土地、厂房、商铺、写字楼；

有动产——设备、车辆、存货；

有股权——对几十家公司的参股、控股；

还有无形资产——品牌、专利、特许经营权。

这些资产，查封时只是简单地登记、封存，没有系统的梳理和分类。

很多资产在查封后处于闲置状态，每天都在贬值：设备在生锈、商铺在空置、车辆在老化、品牌在流失。