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第2522章 论证通过（第2页）

中有公司作为运营方，一定会全力以赴。”

“但我也有几个实际困难。

第一，设备采购。

智算中心的核心设备是gpu芯片，目前全球gpu芯片供应紧张，交货周期普遍在六到九个月。

一期三万p，需要采购大量gpu芯片，能不能按时到货，我们没有百分之百的把握。

第二，电力供应。

八万p的算力规模，年用电量超过五十亿度，相当于一个中等城市的用电量。

赤云目前的电力供应，能不能满足这么大的用电需求，需要省电力公司做专项评估。

第三，人才缺口。

智算中心的运营和维护，需要大量高端技术人才。

千嶂地处内陆，对高端人才的吸引力不如一线城市。

人才问题不解决，智算中心建起来也运营不好。”

周明哲顿了顿：

“所以，我的建议是，一期规模可以适当缩小，先建两万p，验证技术路线和运营模式，再逐步扩大。

建设周期可以拉长到二十四个月，确保设备采购和安装调试的质量。

当然，如果省政府能在电力供应、人才引进、资金扶持方面给予更大支持，我们有信心按原计划推进。”

周明哲讲完，王淳开口了。

“我谈几点意见。”

王淳的语气很平和，“刚才许书记和周总都提到了一些实际困难，这些困难都是客观存在的，不能忽视。

但我想说的是，任何大项目都有困难，关键是怎么克服。”

“云谷智算北进扩建，是千嶂未来五年的头号工程，这个定位不能动摇。

投资规模大、建设周期紧、人才缺口大，这些问题都要解决，但不能因为有困难就放慢脚步。

我的意见是，目标不变、节奏可调。

一期三万p的目标要确保，但建设周期可以根据实际情况适当调整；投资规模两百八十亿不变，但资金来源可以多元化；产业培育目标五年五百亿不变，但可以分阶段设定年度目标，逐年考核。”

“另外，我补充一点。

云谷扩建不能只盯着智算中心，还要盯着产业链。

千嶂的传统制造业基础很好，如果能把云谷的算力优势和传统制造业结合起来，推动制造业数字化转型，那云谷的价值就不仅仅是一个算力中心了，而是整个千嶂产业升级的引擎。

这一点，方案里提到了，但还不够突出，建议进一步强化。”

王淳讲完，三位专家也相继发言。

千嶂大学计算机学院汪院长从技术角度分析了智算中心的技术路线和发展趋势，认为八万p的规划是合理的，但要关注技术迭代的风险。

省社科院数字经济研究所齐所长从产业角度分析了数字经济示范区的发展路径，认为赤云的数字经济基础虽然薄弱，但后发优势明显，关键是要找到差异化的竞争方向。

中有公司另外一位高层则从公司治理和财务风险角度分析了投资规模和资金来源，建议采用ppp模式引入社会资本，降低中有公司的财务压力。