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第1948节（第2页）

“谢了，许老板。”

“客气什么，你有情怀，我也有。”

许老板淡淡说道，“老寒腿的脉象是我爷爷留下来的，我积累的是肺小结节、肠道息肉的脉象改变。”

罗浩顿时肃然。

“这些东西和挣钱没关系，所以也没人去弄。

兜底么，别人不弄咱们弄。”

“嗯。”

有关于老寒腿，有关于村屯卫生所的ai机器人把脉，在病情还没严重的时候就送去县医院就诊，罗浩一直在琢磨该怎么做。

没想到最后落到了许老板的身上，这简直就是天上掉馅饼。

可惜青青没赶上，要是她带着竹五里也能号脉号出老寒腿，并知道怎么治疗，不管在哪都能容易点吧。

“许老板，晚上您想吃点什么？”

“随便。”

“要不，等周教授做完手术，我带您去我家老板喜欢的地儿？”

“哦？柴老板么？当年柴老板因为腹腔镜的事情，没少批斗我。”

许老板哈哈一笑，“我为什么搞胸外？其实跟柴老板也有关系。”

罗浩倒是隐约知道这里面的故事。

自家老板在世纪之交稳稳站在大开胸、大开腹的那一派。

其实从当时的环境、条件来讲，也无可厚非。

罗浩沉默地蹲在许老板身边，晚风带来一丝凉意，也吹散了许老板话语里那点几乎难以察觉的、被岁月打磨过的锐利与唏嘘。

他隐约知道那段往事。

九十年代末到新世纪初，正是腹腔镜技术在国内艰难起步、争议巨大的年代。

柴老板，那时候已是国内普外科的泰山北斗之一，站在学术与伦理的前沿，对腹腔镜这种隔着肚皮做手术的新生事物，抱持着近乎本能的审慎与批判。

那不是故步自封，而是一种源于巨大责任感的警惕。

那时候，一套进口的腹腔镜设备动辄几十、上百万，是许多市级医院全年甚至数年的设备预算。

昂贵的耗材，不菲的培训成本，以及早期技术不成熟带来的、高于开放手术的学习曲线和潜在风险——在医疗资源极度匮乏、无数老百姓还挣扎在看得起病边缘的年代。

将宝贵的资源与希望押注在这种华而不实的技术上，在柴老板等一批老专家眼中，不仅是奢侈，更可能是一种对更广大基础医疗需求的背离。

他们见过太多因贫穷而延误的病情，太多因缺医少药而酿成的悲剧。

那一代人也不是冥顽不灵，他们的信条是——用最可靠、最经典、也往往是相对最经济的方法，解决最广泛人群最迫切的疾病。

大开腹，直观，彻底，是经过战火与匮乏年代检验的硬功夫。

他们认为，外科的根本在于对手下组织解剖的了然于胸，在于直视下精准的切除与重建，在于对病人全身状况的整体把握。

腹腔镜那方寸屏幕、那隔着长长器械的间接触感，在当时的他们看来，无异于隔靴搔痒，甚至是对外科医生手感和临场决断这种核心能力的阉割。

许老板，那时正是年轻气盛、对新事物充满好奇与野心的年纪。

他看到了腹腔镜在创伤小、恢复快上的巨大潜力，看到了未来微创外科的星星之火。

在学术会议上激烈争论过，在私下交流中竭力推广过。

而在柴老板那里，他碰了壁，而且是坚硬的、带着理想主义光芒与现实沉重关怀的壁。

“柴老板那时候脾气火暴，还隔着桌子用病历夹子砸我来着。”

许老板说得轻松，甚至带点笑意，但罗浩能想象当年那话语的分量。

那时候，经济是横亘在所有理想与技术面前的巨大鸿沟。

很多理念不是不对，而是太贵了，贵到与国情脱节，贵到让老一辈医者心生警惕，生怕这昂贵的火种，在点燃新希望之前，先灼伤了更多无力负担的普通人。