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第532章 末上（第2页）

刚才董朝董事长讲了农业机械这个五六千亿市场，我们也就是几个亿，还都是靠着我们自己的种植公司完成的；

这肯定是不行的；

我知道在农业机械这一块我们是起步太晚太晚了，但是现在咱们不是在另辟蹊径的搞智农机械吗？

这个赛道我们现在这几年发展有了一定的底蕴，那么我认为我们要抓住机会，并购一些老牌的那些机械公司；

把我们的智农机械和老牌机械公司进行这个融合。

我记得我们国按照分类，把农业机械分了好像是五类吧？

种植业机械，比如耕地机、施肥机、灌溉机、收获机、田间监控及作业监控设备等；

畜牧业机械，比如饲料收获加工运输设备、养殖机、采集储运设备、废弃物及病死兽禽处理设备等；

渔业机械，比如水产养殖机、捕捞设备机等；

农产品初步加工机械，比如种子初加工机械、粮油糖初加工机械、果菜茶初加工机械、草药香料烟草初加工机械等；

农用动力等通用机械，比如水泵、搬运机械、设施环境控制设备、农业动力机械、农田基本建设机械等；

我没记错的话应该是这五大类的吧？

那么我认为我们完全是可以按照我们现在已有的这些行业布局，比如说这个我们的种业公司，那就涉及到种子初加工机械；

我们养殖公司，那就是涉及到畜牧业机械的；

我们这2033年突破五十万亩、2035年力争突破百万亩的种植公司，这不是种植业机械、动力通用机械、农产品初步加工机械都设计吗？

我们现在应该是有合作的相关的公司的吧？

各位投资公司，你们手里应该也是有这些公司的一些资料的吧？

那就按照我们能够拿下的目标，直接并购！

董朝董事长，各位投资公司，我们要清楚一个事情：

我们在智农这个领域，就是一个后起步的，没有多大的优势的公司！

我们要和其他的公司发展快速拉开差距，朝着现在的那些巨头奋起直追，那就要有所不同的方法手段的；

并购，吸收融合，这是我们最便捷的方法之一；

跟现在其他行业巨头合作，把我们技术快速提升起来，尤其是在专利上面的积累等，这也是最快方案之一！

我们从2025年到2030年，这五年时间因为我们是跨界而来，我们需要熟悉这个智农的领域怎么玩？

我们需要了解智农这个领域的规则，需要去一步步的摸索探索出适合我们的路，所以我们需要静下心来，慢慢的走路；

这五年时间，我们走的慢，就是为了走的路上把坑都看清楚，能够避过去，或者是直接把坑填了，成为我们的平路；

现在不一样了！”

娄屹对董朝的那个方案，有意见的啊！