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第592章 股权（第1页）

娄屹提出来的百万职工福利住房的事情以及渻以及三镇市那边的事情，经过了一个多小时的会议才结束；

具体的内容娄屹肯定是不知道的，一个多小时这些领导们回到了会议室之后跟娄屹讲了保密的事情；

随后再次提到了东方集团现在的问题，而这次，娄屹回答的很快：

“各位领导，要彻底的解决东方集团目前的问题，股权问题是关键。

现在的股权架构体系中，东方集团、二级三级集团里面员工持股占比没有，四级公司也就是已经上市的四家公司这一类型中，员工持股也是不到34%；

不到34%，没有重大事项的否决权，所以面对不合理的相关要求，是无能为力的；

现在东方集团在信任危机的边缘，这种信任危机，既有东方集团内部员工对集团董事会、渻集体等的不信任，同样外界也对东方集团的股权架构有不信任；

所以，必须改变东方集团的股权架构。

东方集团，作为母集团，不管是现在的渻属国企性质还是升格后的怏企性质，都需要给员工持股公司34%的股份；

二级、三级集团，根据实际情况，可以是直接由上级集团独资，也可以是上级集团引进一些战略合作伙伴，但是都需要确保：

员工持股在本级中持股34%、国企股份51%这两个数字；

四级的上市公司，国企性质公司持股51%、员工持股34%、上市发行以及其他股东预留15%；

四级的上市公司，在确保国企性质公司和员工持股合计股份在67%以上的同时，可以考虑二级市场的影响，多引进其他股东。

在这个新的股权架构体系中，保持国有性质及控股权，保障全体职工对重大不利集团事情的否决权，引进相关资本盘活市场，三者相辅相成。

在我的构想中，针对现在东方集团复杂的问题，新的股权架构应该如下：

东方集团，作为母集团，只有俩个股东：

国企性质资本出资66%、东方集团员工持股34%；

东方人才集团等5家二级集团，因为是具体直接开展各业务的，所以在当前应该是全资由东方集团这个母集团出资和控股；

在随后的东方人才服务集团等这些三级集团里面，二级集团东方人才集团持股76%以上，确保对东方人才服务集团的绝对控股；

这样一来，在三级集团中，东方集团的持股为50.1%以上、东方集团员工持股为25.9%；

为了确保三级集团员工们的重大事项否决权，三级集团的员工持股公司持股8.1%；

剩余的16%左右的股份，则引入相关的战略性的资本；

四级集团，三级集团持股67%的情况下：

东方集团的实际持股会在33.6%、东方集团员工持股17.4%、东方人才服务集团员工持股5.4%、东方人才服务集团其余股东联合持股10.8%左右；