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第131章 从政三质 果达艺的千年回响（第6页）

随着社会复杂度的提高，“达”

的内涵也从单纯的口才，扩展为系统的沟通协调能力。

在企业管理中，“达”

表现为团队协作。

华为的任正非在推行“华为的冬天”

战略时，既向员工坦诚危机（“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”

），又提出具体应对措施（“一定要提高人均效益”

），这种“坦诚沟通+明确方向”

的方式，正是现代组织中的“达”

。

在公共治理中，“达”

体现为政策协调。

浙江“最多跑一次”

改革中，政府部门不是简单下命令，而是“换位思考，从群众需求出发”

，通过跨部门协调、流程再造，让群众办事更便捷。

这种“了解需求、整合资源、优化服务”

的过程，是“达”

在当代政务中的生动实践。

在国际关系中，“达”

表现为外交智慧。

周恩来在万隆会议上提出“求同存异”

方针，既坚持和平共处五项原则，又尊重各国国情差异，促成了会议的成功。

这种“坚守底线、灵活务实”

的外交策略，将“达”

的境界提升到了新高度。

七、“艺”

的当代拓展：从技能到创新

在科技日新月异的今天，“艺”

已从传统的行政技能，发展为创新解决问题的能力。

在城市治理中，“艺”

体现为精细化管理。

上海的“城市大脑”

通过大数据分析，实时监测交通流量、垃圾分类、疫情防控等情况，精准调配资源。

这种“科技赋能+人文关怀”

的治理方式，是现代“艺”

的典型。

在环境保护中，“艺”

表现为技术创新。

中国的“光伏治沙”