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第465章 董事会上艳红独到见解获通过（第3页）

关于开放平台的管理，我们并非一步到位全开放，而是分阶段、分客户类型逐步推进，并配套建立专门的服务团队和标准操作流程，这本身也是我们能力升级的一部分。

至于实际效果和市场需求……”

她展示了几份初步的客户调研反馈和行业对标分析，“我们在前期已与部分长期合作且有数字化意愿的客户进行了非正式沟通，反响积极。

效率数据虽为测算，但参考了行业领先实践和我们自身基线，我们相信是可达成的。

当然，这需要精细化的运营和持续的迭代优化。”

她顿了顿，目光扫过众人，最后落在提问的独立董事身上，语气诚恳而坚定：“王董的担忧非常必要。

没有任何创新是没有风险的。

这个试点方案的核心价值在于，我们用可控的成本（主要是改造投入和合作分成），在一个相对熟悉的业务场景中，去验证一条新的发展路径。

成功了，我们收获经验、模式、数据和新的增长点；即使部分目标未完全达成，我们也获得了宝贵的数字化实战经验，锻炼了团队，更清晰地看到了未来发力的方向和障碍。

这比仅仅在纸面上争论是否要拥抱新技术、是否要转型，要有价值得多。”

她的回答，既有对风险的清醒认识，又有对方案价值的坚定信念，更透露出一种愿意承担风险、在实践中学习的务实态度。

这与以往“丰隆”

在创新业务上要么大干快上、要么谨慎观望的风格，有所不同，更显成熟。

接着，其他董事也提出了关于预算细节、时间表、团队配置、与现有业务协同等方面的具体问题。

张艳红一一作答，数据详实，逻辑清晰，对潜在问题也有相应的应对预案。

显然，过去四个月，她和她的团队做了极其充分的准备。

整个过程中，韩丽梅一直保持着沉默，只是偶尔在笔记本上记录几句。

她的目光大部分时间落在张艳红身上，平静地观察着妹妹的表现。

她能看出张艳红的紧张——微微抿紧的嘴唇，握着遥控器的手指偶尔用力——但更看到了一种越来越挥洒自如的自信，一种属于决策者的、兼顾理想与现实的审慎与魄力。

妹妹提出的这个“智慧枢纽”

方案，确实跳出了简单的技术应用层面，触及了商业模式和产业链角色重构的深度，这与“丰隆”

未来向产业综合服务商转型的大方向高度契合。

更难能可贵的是，方案设计考虑了风险控制、分步实施和现有资源的协同，并非好高骛远的空中楼阁。

当所有质询和讨论暂时告一段落，会议室再次安静下来，等待最终的裁决时，韩丽梅终于开口了。

她没有直接评价方案本身，而是将目光投向在座的所有董事。

“张董带领团队提交的方案，以及刚才的答辩，大家都听到了。”

韩丽梅的声音平稳有力，“我想请大家思考几个问题。

第一，‘丰隆’未来的增长引擎在哪里？是继续在传统领域进行边际优化，还是需要寻找第二、第三增长曲线？第二，数字化转型对我们而言，是一个可选项，还是必选项？如果是必选项，我们应该从哪里切入，风险相对最小，而学习价值最大？第三，我们是否相信，我们现有的团队，有能力驾驭这样的创新尝试，并在过程中成长？”

她停顿了一下，让问题沉淀。

“张董的方案，提供了一个可能的答案。

它没有选择最激进、最前沿的领域，而是从我们熟悉且具有优势的仓储物流场景切入。

它没有要求集团倾尽资源，而是采用合作试点、分步推进的审慎方式。

它不仅是技术升级，更是对我们商业模式和客户关系的一次重要探索。

我认为，这个方案体现了一种宝贵的‘创新精神’与‘务实作风’的结合。”

她转向张艳红，目光中带着正式的审视，也有一丝不易察觉的肯定：“方案本身，我认为思路清晰，论证扎实，风险基本可控。