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第610章 后退一小步前进一大步（第2页）

每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。

尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。

百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是：用科技让复杂的世界变的更简单。

乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。

但是细想，问题很大，

用科技让复杂的世界更简单？

这句话放在哪家科技公司上不合适？

饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！

使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么。

之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事：机会太多了不知道做哪一个，他总得放弃一个，选择一个。

背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。

反观阿里的使命就很清晰：让天下没有难做的生意。

通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。

在这个过程中，

你说线上支付不方便？那搞支付宝。

物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。

做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。

淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。

围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、UC，也越搞越差。

但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。

所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中的一盏明灯。

林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要的初次会议一他的一个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。

“因为互联网公司的轻资产模式，导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别，那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域。

不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不可能。

但在互联网那就不一样。”

温晓光把这句话写出来给大家：杀死一个产品的，通常不是一个更好的同类产品。

他说道：“这句话的意思也可以换一个讲法，打败你的往往不是同行而是跨界。

就是有着很大不同的产品。

因为这种快速的变化和强大的危机始终伴随我们左右，所以一个清晰的使命和目标就会显得格外重要。”

“今日头条也驶上快车道之后，我的工作要从产品领域转到企业文化和团队建设上。

微拓要有一个非常清晰的使命，去让我们每个人，包括我知道明天的路大概走哪个方向。”

“互联网公司会倒下的非常快，明天不知道怎么走，肯定死的很惨，我认为百度就是，他们的反应很慢。”

不过这些话说起来容易，如何构建一个有积极意义的企业文化，如何构建一个团队，如何确立使命，都是很难一步就做到的事。

所以需要时间。

“第一步，我们就从这里开始。”