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将帅就位（第2页）

推行的时候遇到了阻力，几个班组长觉得麻烦，说“本来产量就紧，还要盖章签字，耽误效率”

。

颜落落没硬压，选了针车二组做试点，试3天。

3天月后算账：二组的次品率比之前降了0.5个百分点，工人的质量奖金多拿了近两百块，效率不仅没降，因为返工少了，反而还提了一点。

事实摆在眼前，没人再反对了。

不到半个月，全车间都推行了追溯卡制度。

次品率稳步下降，工人也更上心了——毕竟做得好拿得多，谁都跟钱没仇。

最让工人服气的，是新版鞋楦的事。

云翎以前的鞋楦是参考南方厂家的，偏瘦，很多北方客户反馈夹脚。

颜落落带着版房师傅，收集了三千多份客户脚型数据，重新设计鞋楦。

那段时间她天天泡在版房，改了十几版，每改一版就找不同脚型的人试穿，记反馈，再调整。

经常熬到晚上九十点，比版房师傅走得还晚。

熬了一个多月，新版鞋楦终于定版。

前掌加宽3毫米，足弓处加了支撑，更贴合北方人的脚型。

试销了五百双，好评率涨到94%，退换货率降了一半。

消息传开，车间里没人不服了。

以前大家私下里还会说“颜总是靠设计上来的，管生产不一定行”

，现在都改成了“颜总真厉害，懂设计也懂生产，还心疼我们工人”

。

肖克来工厂视察的时候，车间主任私下跟他说：“肖总，颜总真是好样的。

我们干了这么多年，没见过这么能沉下心的领导。

现在工人心气都高得很。”

肖克笑了笑，没说话。

他早就知道颜落落行。

这姑娘看着软，骨子里有股韧劲，做事扎实，又懂换位思考。

把云翎交给她，放心。

另一边，汤大川的日子就没这么顺了。

任命文件下来那天，他盯着“第一负责人”

五个字，坐立不安，手心都出汗了。

他从出来就跟着肖克做鞋，从学徒做到主管，再到工厂负责人，一直都是“肖总怎么说我怎么干”

，从来没自己挑过大梁。

现在突然成了第一负责人，洛川工厂几百号人、两条生产线、几十万双鞋的产能，全压在他肩上，他心里发慌。

纠结了两天，汤大川还是去找了肖克。

他站在肖克办公桌前，挠着头，脸有点红：“肖总，有句话，我不知道当说不当说。”

“坐下说。”