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双雄野心（第1页）

沈锐也深知，排面的重要性，为什么能顺利的谈下这么多的合作者，其实也又一定原因就是自己锐行的牌面。

很多第一次来锐行产业园的人，都会被震撼到。

这座位于深市西部产业带的园区，占地五十亩，四栋米灰色的主楼错落排布，周围是整齐的绿化和沥青道路，干净得不像传统鞋厂。

沈锐花了两年时间打造这里，把它做成了深市轻工制造业升级的标杆，也是他谈合作的最佳名片。

二十位拜访的大佬里，有十四位是在园区完成洽谈的。

几乎每个参观完的人，都会对锐行多几分信心——这不是玩资本的空壳公司，是真真正正做实业、有实力的企业。

园区的核心，是一号楼的品牌运营中心。

这栋十层的玻璃幕墙大楼，是整个锐行的大脑，也是沈锐最引以为傲的地方。

一楼和二楼是产品展厅和接待区。

一进门就是巨大的品牌墙，上面陈列着锐行全系列的鞋款，从运动跑鞋到休闲板鞋，从通勤单鞋到户外徒步鞋，按系列整齐摆放。

旁边的展示柜里，摆满了专利证书、质检报告、行业奖杯，还有各种权威杂志的报道剪报。

《中国鞋服周刊》2010年第45期的封面报道，被装裱得整整齐齐挂在墙上，标题是《鞋业突围：从代工制造到品牌创造》，里面用大篇幅介绍了锐行的“技术+品牌+资本”

模式，称其为“传统鞋业转型的样本”

。

还有《深市产业观察》2010年11月刊的专题报道《智慧产业园：轻工升级的新引擎》，锐行产业园是重点案例，里面写着“通过数字化管理与柔性生产，锐行将单款鞋的生产周期压缩了40%，库存周转率提升了35%”

。

这些报道，都是沈锐特意安排的。

他知道，实打实的荣誉和权威背书，比自己说一万句都管用。

三楼是设计中心，开放式办公，阳光透过落地窗洒进来，明亮又开阔。

几十位设计师对着手绘板和电脑工作，墙上贴满了设计手稿、流行趋势图、面料色卡，空气中都飘着创意的味道。

苏晚入职之后，设计中心分成了三个组，分别对应运动、通勤、休闲三条线，每周都有新款打样，迭代速度比行业平均水平快一倍。

四楼是品牌部和内容中心，有专业的摄影棚和直播间。

模特拍图、短视频制作、直播带货，全部自己搞定，不用外包。

内容团队每天产出几十条素材，铺遍各大电商平台和社交软件，源源不断地给渠道引流。

五楼是电商运营中心，最显眼的是整面墙的数据大屏，实时跳动着全国各渠道的销量、库存、访客、转化数据。

哪个地区卖得最好，哪个款式销量最高，哪个库存告急，一目了然。

两百多人的客服团队戴着耳机，手指在键盘上飞快敲击，应答着全国各地消费者的咨询。

每次带客人参观到这里，对方都会被震撼。

传统鞋厂哪见过这种阵仗，卖鞋卖得像互联网公司一样，数据驱动，实时运营。

往上还有渠道部、销售部、财务部、法务部、行政人事部，每层都分工明确，运转高效。

十楼是高管办公室，沈锐的办公室在最东侧，整面的落地窗，俯瞰整个园区，也能看到远处的海岸线。

办公室装修很简约，没有多余的装饰，书架上摆满了鞋业、管理、资本运作的书，最显眼的位置放着一本《产业整合与资本运作》，书页都翻旧了。

书里有一句话被沈锐用红笔标了出来：“成熟产业的整合，本质是效率的竞争。

以资本换时间，以规模降成本，以技术筑壁垒，最终形成强者恒强的马太效应。”

这是他的商业信条，也是他正在做的事。

除了运营中心，园区还有三栋楼各有用处。

研发检测中心，和轻工研究院合作建立，里面有各种专业检测设备，耐磨、耐折、防滑、抗菌，所有检测项目都能自己做，不用送外检，效率高了很多。