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真正的木匠三（第7页）

久之，倒成了三年零一节的硬性规定。

木匠与工眼儿

约定中，虽有学徒不得工钱一条，并非雇主不付工钱。

师傅做一天工计一个工日，学徒做一天工同样计一个工日，雇主根据工日给付工钱，并且不分师傅徒弟，每个工日给付同样的工钱。

乍一看，这似乎不太合理。

师傅做活儿当然要比徒弟效率高，质量好。

尤其刚进师门的学徒，几乎什么都生疏，什么都不会，干活儿肯定效率低，质量更谈不上，但工钱照付，雇主岂不是吃了大亏？亏是要吃一点的，但不至于太大。

木匠做活儿，都有工日标准（木匠叫它工眼儿），做什么活儿有什么活儿的工数。

比如盖房子，有个上七下八的标准，即打做木架（五檩架，全柁全檩），平均每间房七个工日；门窗装修（半装修，窗样一模三件），平均每间房为八个工。

这是个大概标准，不绝对，因为所用木料的加工难易度，是影响工日的一个因素。

顺手的木料，自然就省工，费事的木料用工就多些。

但不会相差太多，与标准工日略有出入。

师傅带徒弟，师傅要付出更大的体力，要把徒弟没完成的工作量，尽量补上。

既要照看教授徒弟牵扯着精力，同时还要替徒弟干一份儿活儿多出力气，辛苦是可以想象的。

有时不得不采取延长工时的办法，以尽量维持工日的大概标准。

尽管如此，工日仍是只多不少。

雇主们对带徒弟的木匠，大多都能通情达理，“没有徒弟就没有师傅嘛”

。

由徒弟到师傅这个过程，明里是师傅的教育和传授，暗里也有雇主们的捧场和培养。

木匠与伙伴

一般情况下，木匠做活总是搭帮合伙的。

几个脾性相投的人，根据雇主活茬儿的大小，时分时合，形成一个松散的小班组。

“一个木匠不算木匠”

，许多活茬儿不是一个人干得了的。

譬如拉大锯，一定要两个人才能干。

做木架，木料粗大沉重，一个人搬挪很不方便。

打做高大的器具，有人帮扶着才好干。

尤其是木匠经常进出于雇主家，有了伙伴，一人为私，两人为公，万一有什么事情，两个人总比一个人说的清楚。

总的来说，要想长期从事这个行业，一个人单干不搭伙，会有好多不便不利。

师傅带徒弟，尤其是初始阶段，徒弟是个绝对的生手，一切都须从头学，师傅又费力，又费心，如能借助“班组”

的力量，会轻松许多。

但这时的师傅是不愿借他人之力的，原因是他“吃”

着徒弟的工钱。

即使是关系很好，一直搭伙的木匠毫无怨言，带徒者也不愿欠下人情。

带徒，有再大的艰辛，也要自己挺过去。

直到一年以后，徒弟能够熟练地使用工具，操作基本到位，不至影响工眼儿了，师傅才会松一口气。

以后再搭班入组，心理负担会小些。

若带第二个徒弟，也省力很多了。

因为大徒弟可以帮助师傅带新徒弟，虽然他仍在学徒，但他能把已经掌握的技术和知识，不断地传授给师弟。