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第196章 从曾子之语悟君子担当（第6页）

的形式已从“治理封地”

扩展为“承担公共责任”

，无论是政府官员治理地方、企业管理者管理企业，还是社会组织负责人推动公益事业，本质上都是“寄命”

式的使命担当。

践行“可以寄百里之命”

的担当，需要我们做到以下三点：

首先，提升“能力”

，具备担当使命的素养。

无论是治理地方、管理企业还是推动公益，都需要具备相应的专业能力与综合素质。

政府官员需具备政策制定、公共管理、危机应对等能力，才能更好地治理地方、服务百姓；企业管理者需具备战略规划、团队管理、市场运营等能力，才能带领企业发展、创造价值；社会组织负责人需具备资源整合、项目管理、沟通协调等能力，才能推动公益事业、帮助弱势群体。

其次，坚守“初心”

，以公共利益为根本。

“寄命”

的核心是对公共责任的承担，需坚守“以人民为中心”

“以公共利益为根本”

的初心，不谋取私利，不违背道义。

政府官员需牢记“为人民服务”

的宗旨，制定政策、开展工作时，始终将百姓的利益放在首位；企业管理者需秉持“社会责任”

理念，在追求经济效益的同时，关注环境保护、员工权益、公益事业；社会组织负责人需坚守“公益初心”

，确保公益资源用于帮助需要的人，不滥用公益信任。

最后，保持“担当”

，直面挑战与困难。

承担公共责任往往会面临各种挑战与困难，如政策执行的阻力、市场竞争的压力、公益资源的短缺等，需保持担当精神，不逃避、不退缩，积极寻找解决问题的办法。

例如，地方官员在推动乡村振兴时，可能会面临资金不足、人才短缺等困难，需积极整合资源、引进人才，逐步解决问题；企业管理者在面对市场危机时，需积极调整战略、优化管理，带领企业渡过难关；社会组织负责人在推动公益项目时，可能会面临资源不足的问题，需积极募捐、拓展合作，确保项目顺利推进。

四、临大节而不可夺也：君子对信念与气节的坚守

“临大节而不可夺也”

，是曾子对君子担当的第三重界定，也是君子担当的精神内核，指君子在面临关乎道德、信念、家国大义的关键时刻（“大节”

），能够坚守原则，不被利益诱惑、权力压迫或危险威胁所动摇（“不可夺”

）。

这是对君子“勇”

“义”

“刚”

品格的最高考验，是君子担当精神的灵魂所在。

（一）“临大节而不可夺”

的内涵：气节与原则的坚守

“大节”

在春秋时期，通常指关乎“仁”

“义”

“礼”

“忠”