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第466章 丽梅宏观战略艳红侧重创新（第3页）

这类更根本、更长远的问题。

她也开始频繁飞往北京、上海，甚至海外，与政策研究者、经济学家、顶尖企业家、投资人会面，不断拓宽自己的认知边界，为“丰隆”

寻找下一个战略高地。

而张艳红这边，在“智慧枢纽”

试点项目稳步推进的同时，她的“创新版图”

也在韩丽梅的默许和资源支持下，悄然扩张。

她向董事会提议，并经韩丽梅支持，正式成立了“丰隆创新业务发展委员会”

，由她担任主任委员。

这个委员会并非实体运营部门，而是一个跨部门的虚拟组织，旨在系统性扫描、孵化和投资与“丰隆”

主业具有战略协同潜力的早期创新项目。

依托这个平台，张艳红将“北地星火”

的成功经验进一步方**化，开始尝试将其复制到其他区域和产业链环节。

她推动成立了专注于消费品领域数字营销和渠道创新的孵化器；她牵头与一所知名大学的实验室合作，探索新材料在“丰隆”

涉及的建筑和包装领域的应用；她甚至批准了一个小规模的内部创业计划，鼓励有想法的员工围绕绿色物流、循环经济等主题进行尝试，并承诺给予种子资金和资源支持。

她的工作状态，更像一个敏锐的“侦察兵”

和富有激情的“孵化者”

。

她频繁接触初创公司、科研团队、独立设计师，参加各种前沿科技和商业模式的论坛，从中寻找灵感和机会。

她的办公桌上，常常堆满了各种新奇但未必成熟的商业计划书。

她乐于在早期投入相对较小的资金和精力进行“概念验证”

，快速试错，一旦发现真正有潜力的方向，再调动集团更多资源进行放大。

韩丽梅对张艳红这些“四处开花”

的创新探索，总体持开放和支持态度，但在资源配置上，她有着清晰的优先级和边界控制。

她会仔细听取张艳红的项目汇报，但提问往往一针见血：

“这个消费品孵化器，与我们现有的供应链优势如何结合？是简单做投资，还是要深度赋能？”

“新材料项目，技术成熟度如何？离规模化商业应用还有多远？我们需要投入多少研发资源，周期多长？”

“那个内部绿色物流创业计划，团队背景是什么？商业模式是否经过验证？还是仅仅是一个美好的理念？”

她的问题，迫使张艳红和她的团队不断深化思考，从“这个点子很酷”

推进到“这个点子如何为‘丰隆’创造真实价值，风险是否可控”

。

韩丽梅像一个严格的“守门人”

和“资源分配者”