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第548章 企业展现出新的活力与创造力（第1页）

春日的暖阳，以一种近乎慷慨的姿态，毫无保留地倾洒在南国大地上，催开了木棉的烈焰，染黄了风铃木的云霞，也仿佛为“丰隆”

大厦内悄然涌动的变化，镀上了一层明亮而充满生机的光泽。

韩丽梅的“放手”

举措进入第二年，其带来的影响，如同春风化雨，不再仅仅体现在她个人日程的从容与高层会议氛围的转变上，而是开始在整个“丰隆”

庞大的躯体上，催生出一种可被感知的、由内而外的新活力与创造力。

这种活力，并非喧嚣浮躁的盲目扩张，而是一种更健康、更扎实、也更具想象力的生长态势。

以往，在韩丽梅“事无巨细、如臂使指”

的强控制管理模式下，“丰隆”

如同一部庞大而精密的机器，高效、稳定，目标明确，但也略显沉闷。

重大战略和关键决策高度集中于顶层，中层管理者更多是优秀的执行者，基层的创新火花往往囿于严格的流程和汇报层级，难以形成燎原之势。

安全感与秩序感固然强，但某种程度上也抑制了自下而上的探索欲望和试错勇气。

如今，随着韩丽梅主动后撤，将具体业务决策权、资源调配权和部分人事任免权下放给以张艳红为首的exco及各业务板块负责人，一种微妙的、积极的“压力-动力”

转换机制开始生效。

权力与责任对等下放，意味着各板块负责人不再是单纯的“任务接收方”

，而是真正对自身业务板块的生存与发展负起全责的“小ceo”

。

他们被赋予了更大的施展空间，同时也被置于更直接的市场竞争和业绩考核压力之下。

这种变化，最初带来了一些不适应和谨慎试探，但当他们发现，只要基于充分的数据分析、合理的商业逻辑，并符合“丰隆”

的核心价值观（《丰隆根脉》的作用在此凸显），他们的创新提案和差异化策略确实能够获得exco的支持，甚至得到韩丽梅在战略层面的点拨和背书时，一种被信任、被赋能的兴奋感与创造力便开始喷涌而出。

首先，是业务模式的迭代与创新加速。

在消费板块，一位年轻的营销副总裁在获得更大预算自主权后，没有延续过去“大水漫灌”

式的高空广告轰炸，而是策划了一场深度结合社交媒体、线下快闪体验与公益元素（与“建国基金”

女童主题联动）的整合营销活动。

活动不仅精准触达了目标年轻客群，引爆了话题，带来了可观的销售增长，其新颖的形式和正向的社会关联，更是极大地提升了“丰隆”

品牌在年轻人心目中的好感度与时代感。

这份方案在exco上获得通过时，韩丽梅通过视频旁听，只在最后简单评价了一句：“思路很新，执行也到位。

以后这类结合品牌调性与社会价值的创新尝试，可以更大胆些。”

这句看似平淡的肯定，却在集团内部传递出强烈的鼓励信号。

在科技板块，面对日益激烈的技术竞争，负责人不再只是被动执行总部的研发指令，而是在exco授权下，牵头设立了一个名为“丰隆π”

（取无限不循环、探索无止境之意）的内部创新孵化器。

鼓励内部技术人员和产品经理自发组建小团队，提交前沿技术或新商业模式的探索提案，通过评审的项目可获得种子资金、技术支持和一定的“内部创业”