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第548章 企业展现出新的活力与创造力（第2页）

自由度。

短短半年，孵化器就收到了近百份提案，涉及aiot（人工智能物联网）、元宇宙虚拟零售空间、可持续材料研发等多个前沿方向，其中几个项目已展现出令人惊喜的潜力。

张艳红在一次内部论坛上兴奋地分享：“我们不仅要‘做正确的事’，更要‘正确地做事’，而‘正确地做事’在今天，往往意味着敢于探索未知，拥抱变化。

‘丰隆π’就是我们为未来埋下的种子。”

其次，是组织氛围的悄然转变，更趋开放、扁平与赋能。

随着中层管理者获得更多授权，他们也开始有意识地在自己的团队内复制这种“赋能”

模式。

跨部门、跨层级的“项目制”

协作变得更为普遍，一些由基层骨干发起的、解决实际业务痛点或提升效率的“微创新”

项目，得以绕过冗长的官僚流程，快速获得小额资源支持并付诸实施。

企业内部的知识分享平台活跃度大增，各业务线的成功经验、失败教训、前沿洞察被更自由地分享讨论。

一种“谁行谁上”

、“用结果说话”

的绩效文化，与“互相支持”

、“知识共享”

的协作文化，开始并行不悖地生长。

韩丽梅在一次与cho的非正式谈话中了解到，集团近期的员工敬业度调研数据显示，中层及骨干员工对“工作自主性”

、“个人成长机会”

、“创新被鼓励程度”

等维度的满意度显著提升，尤其是90后、95后新生代员工。

一位在产品部门工作的95后工程师在匿名问卷中写道：“感觉现在提一些‘异想天开’的点子，不会被直接拍死，而是有人愿意听你讲完，甚至给你资源去试试。

虽然压力也大了，但干得带劲，觉得自己的想法能真正影响到产品。”

再者，是“丰隆”

对外合作与投资呈现出更灵活、更具前瞻性的姿态。

以往，重大的战略合作与投资决策，基本由韩丽梅亲自拍板，流程严谨但周期较长。

现在，在exco框架和清晰的授权范围内，各板块负责人可以与潜在的生态伙伴进行更快速、深入的接触和谈判。

张艳红也展现出极强的外部资源链接与整合能力。

在她的推动下，“丰隆”

与陆怀瑾所在的大学建立了“未来商业与可持续发展联合实验室”

，不仅仅提供资金，更深度参与研究方向设定，为集团探索未来趋势、储备前沿人才开辟了新通道。

同时，针对一些早期但极具颠覆性的科技项目，“丰隆”