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第556章 管理层平稳过渡业务无缝衔接（第4页）

韩丽梅明确划定了自己作为董事长和新ceo之间的权责边界——战略指引与风险把关归董事会和董事长，日常经营决策权完全归于ceo。

“我明白，姐。”

张艳红郑重地点头，她能感受到这份信任的重量，也深知其中的责任。

“另外，”

韩丽梅端起茶杯，轻轻吹了吹，“我已经让秘书开始整理我的日程。

接下来几周，我会逐步退出所有的日常运营会议，包括你刚才主持的那种周例会。

除非你主动邀请，或者涉及董事会明确关注的重大事项，我不会再出席。

你需要尽快习惯在没有我旁听的情况下主持会议、做出决策。

这也是‘平稳过渡’的一部分——让你和你的团队，尽快形成独立的决策节奏和默契。”

张艳红微微一怔，随即涌起一股复杂的情绪。

既有对姐姐彻底放手的感激，也有一丝即将完全独自面对压力的凛然。

“会不会太快了？有些议题，可能还需要您的经验……”

“我的经验，可以通过别的渠道分享，比如战略研讨会，比如你私下找我聊天。”

韩丽梅微笑，“但在正式的经营管理会议上，我必须退出来。

否则，大家还是会下意识地看着我，不利于你建立权威，也不利于团队真正向你负责。

记住，真正的支持，有时意味着勇敢地退到幕后。”

张艳红深吸一口气，坚定地说：“我懂了，姐。

我会尽快适应。”

接下来的日子里，“丰隆”

集团总部大楼里，一种微妙而积极的变化在悄然发生。

韩丽梅的办公室依然每天亮灯，但她出席的会议急剧减少，更多的时间花在阅读宏观报告、与战略顾问交流、准备董事会材料以及思考企业文化传承的长远课题上。

她的身影，逐渐从具体业务的漩涡中心淡出。

而张艳红的办公室，则成为了新的决策中枢。

每天，各部门的汇报、请示、文件，如常流转至此。

她处理得有条不紊。

对于常规事务，她依据授权和流程快速决断；对于复杂议题，她会召集小型专题会，听取多方意见，有时也会拿着文件，敲开隔壁董事长办公室的门，与姐姐进行半小时的非正式讨论——这种讨论更像是一种高级别的头脑风暴或经验咨询，而非请示汇报。

韩丽梅总是能给出极具启发性的视角或关键的风险提示，但最终，她总会说：“这是你的职责范围，你的判断是什么？”

业务层面，各项工作的推进·平稳有序。

重大合同继续签署，研发项目按计划进行，生产基地运转正常，市场活动如期开展。

由于前期exco机制下，张艳红已经深度介入核心决策，管理层和员工对于她的领导风格和决策思路并不陌生。

因此，当她的指令正式以ceo名义下达时，执行力并未出现任何衰减，反而因为权责更加清晰而显得更为顺畅。

当然，挑战并非没有。

一周后，某个海外子公司因为当地政策突然变动，报告了一个棘手的税务合规问题，可能涉及一笔不小的潜在补税和罚款。

法务和财务部门意见不一，报告被呈送到张艳红案头。

这是她上任后遇到的第一个较为突发的、跨领域的专业难题。

她没有慌张，也没有立刻去问姐姐。