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灯下长谈（第5页）

涨一倍营收，利润没涨，还垫进去更多钱，这不叫快，叫虚胖。”

“慢即快，说的不是故意拖慢速度，是不要急于求成。

先想清楚：企业发展到底缺什么？是缺规模，还是缺能力？缺人才，还是缺技术？缺品牌，还是缺管理？”

“缺什么补什么，把基础打牢了，再往前走。

基础不牢，跑得越快，摔得越狠。”

他顿了顿，给出第二个核心结论：“企业的核心竞争力，从来不是你有多少厂房、多少门店、多少员工。

是四个东西：人才、商标品牌、专利技术、供应链深度。

这四样，别人抄不走，买不来，抢不去。

把这四样攒厚了，你不想快都难。”

“人才是根。

没有靠谱的团队，再好的战略也白搭。

品牌是脸。

用户认不认你，愿不愿意为你多付钱，全看品牌。

技术是骨。

有专利有技术，产品才能差异化，才能不陷入价格战。

供应链是血。

成本、质量、交期，都靠供应链撑着。”

“这四样，都不是短期能砸钱砸出来的。

都需要慢慢熬，慢慢攒。

很多老板不愿意熬，觉得慢，不如开门店、扩产能见效快。

可等行业洗牌的时候，死的就是这些跑得快、根基浅的。”

肖克听得心潮澎湃。

他做了快十年生意，听过无数“做大做强”

的道理，却从来没人跟他说过“慢下来，攒壁垒”

。

所有人都告诉他，要快，要抢，要占市场。

可没人告诉他，占了市场之后呢？没有壁垒，占住了也守不住。

“人才这块，我一直有点困惑。”

肖克接着问，“我们做实业的，小地方，难招高端人才。

高薪挖吧，成本高，还不一定留得住。

您有什么建议？”

洪峰喝了口茶，慢慢说：“人才不是只有挖过来一条路。

分三类：全职的、合作的、顾问的。

高端人才，你小企业养不住，也没必要硬养。

可以搞‘柔性引才’，不用他天天来上班，定期过来指导，按项目付费，一样能用。”

“另外，人才不是招来的，是养出来的。

自己内部培养的人，才最稳定，最认同公司。