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质量之考（第3页）

有退休的老鞋厂质检员，有百货公司的采购经理，还有两个自称“懂行”

的中间商。

但都不合适——要么思维固化，要么要价太高，要么对现代质量管理体系一无所知。

第八个应聘者出现在周五下午。

她叫颜落落，云市大学服装设计专业大四学生。

披肩的长发，戴黑框眼镜，背一个黑色帆布包看起来很斯文，脸上有一股淡淡的笑意。

最特别的是她带来的资料——不是简历，而是一本厚厚的笔记本。

“这是我父亲服装厂的原始记录。”

她把笔记本推到我面前，“从1998年到2003年，每一批面料的检验数据、每一道工序的合格率、每一次质量事故的分析报告。”

我翻开笔记本。

纸张已经泛黄，但字迹工整得像印刷体。

每一页都用表格记录着数据，旁边有手绘的工艺流程图，还有用红笔标注的改进建议。

“你父亲……”

“厂子去年关了。”

颜落落推了推眼镜，语气平静，“不是质量问题，是资金链断裂。

但我从小在厂里长大，知道一件衣服从布料到成品的每一个环节。”

丁丽丽拿起笔记本仔细看：“这些分析报告是你写的？”

“大部分是。

从高中开始，寒暑假都在厂里帮忙。

我父亲说，懂生产的人才能做好设计。”

颜落落顿了顿，“我看到你们的招聘要求——需要建立供应商评估体系。

我可以做这个，但想做的更好，却有个事实前提。”

“你说。”

“我要参与实际采购。”

她的眼神很认真，“不去工厂实地看，永远不知道数据背后的真相。

比如胶水问题——”

她指着桌上那双有问题的凉鞋，“记录显示胶水型号是a-3，但实际可能是a-3的过期批次，或者工人擅自换了便宜型号。

只有去现场，看原料仓库，看生产记录，才能发现这些细节。”

我和丁丽丽对视一眼。

就是她了。

颜落落周一正式入职。

她没有像其他新人那样需要适应期，而是直接进入工作状态。

第一天，她做了三件事：

第一，将仓库里所有存货按供应商、生产批次、产品型号重新分类编码，建立电子档案；

第二，设计了一份《供应商现场评估表》，涵盖设备状况、工人培训记录、原料检验流程等37个指标；

第三，给老陈工厂打了电话，约好周三去东莞实地考察。