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厂室论势（第3页）

洪峰伸出两根手指，“第一，标准化。

从生产、品控到终端服务，每个环节都要有可复制的标准，不能靠人盯人。

标准立住了，扩店、扩品类才不会走形。

第二，数据化。

进销存、销售、库存，全链路用数据说话，凭感觉管仓库、凭经验定产能的时代，快过去了。”

他顿了顿，补充了一句：“别觉得数字化是大工厂的事。

对中小企业来说，一套简单的进销存系统、一套终端销售数据台账，就能解决80%的管理问题。

投入不大，见效最快。”

肖克默默记在心里。

梁叔提的仓库问题，本质上就是标准化和数据化的问题。

洪峰说的，和他心里的打算正好对上了，只是更系统、更透彻。

“洪教授，那再往远了说呢？”

肖克又问，“十年后，二十年后，甚至三十年后，这个行业会变成什么样？”

洪峰笑了笑，靠在椅背上，望向窗外的生产线，眼神放得很远：

“十年内，本土品牌会全面崛起，替代外资。

鞋服、家电、快消，都会跑出一批国民品牌。

现在你们觉得大牌的那些外资牌子，十年后会慢慢边缘化，就像当年的日本家电一样。

这是你们这代企业家的机会。”

“二十年后，渠道会彻底重构。

线下门店不会消失，但不再是单纯卖货的地方，是体验中心、服务中心。

线上会占半壁江山，但不是现在的电商平台逻辑，是内容带货、ip带货。

你现在做的《云神大陆》，看起来不务正业，其实是提前布局了内容端。

坚持做下去，二十年后会是你最值钱的资产。”

“三十年的话……”

他顿了顿，语气带了点感慨，“那就不好说了，只能说个大方向。

第一，数字化会渗透到每一个环节，从设计、生产到销售，全链路数据驱动，甚至能做到用户下单再生产，零库存，卖家，厂家几乎都是jit机制的受益人。

第二，文化溢价会超过功能溢价。

买鞋不再是买耐穿，是买审美、买身份认同、买情感共鸣。

ip的价值会远大于鞋子本身。

就好比云舒现在是景区才买得到鞋子，将来就有可能是旅游鞋子必备品牌。

第三，中国品牌会出海，从卖产品到卖品牌、卖文化，反向输出到全世界。