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电商班底（第2页）

颜落落有次特意跑到电商部感谢她，“做设计全凭感觉的时代已经过去，现在有真实的顾客反馈，心里就有底。”

陈莎莎推了推眼镜，有点不好意思：“应该的颜姐。

数据就是用来解决问题的嘛。”

除了对接设计部，陈莎莎跟零售部的对接更频繁。

林晓管着两家线下门店、批发店和多家景区供应，最头疼的就是库存——哪个款该补，哪个款要清，总是拿不准，全凭经验。

陈莎莎就给她出主意：“林晓姐，咱们线上线下库存打通。

线上哪个款搜索量高、加购多，说明市场热度高，线下就多备货；线上哪个款点击率高转化率低，说明款式好看但价格或者详情页有问题，线下可以做活动主推试试。”

她还帮林晓做了一套库存预警表，结合线上搜索热度、线下历史销量，自动计算补货量，再搭配购置的零售管理系统软件，林晓综合用了一段时间，库存周转快了很多，滞销款少了一小半。

“莎莎，你可真是帮了我大忙了。”

林晓每次见到她都要夸两句，“以前我盘库存盘到头大，现在省心多了。”

光对接设计和零售还不够，陈莎莎盯上了终端运营的苏曼曼。

苏曼曼是负责线下活动策划的，以前做活动全靠发传单、挂横幅，效果越来越差。

陈莎莎找她聊：“曼曼姐，咱们线上线下联动做活动呗。

比如线下扫码关注店铺领优惠券，线上领券线下核销，既能给网店涨粉，又能给门店引流，双赢。”

苏曼曼眼睛一下就亮了：“这个主意好！

我之前怎么没想到！”

两人一拍即合，立刻策划了一场“春季焕新”

活动：线下门店贴二维码，顾客扫码关注宝宝店铺，就能领一张二十元无门槛券，线上线下通用；线上店铺首页挂出门店地址，引导顾客到店试穿。

活动做了一周，线上店铺涨了八百多粉丝，线下门店的核销率也有百分之十五，效果比单纯发传单好太多。

苏曼曼特别高兴，之后做活动总来找陈莎莎商量。

大大小小的节日，两人都能捣鼓出线上线下联动的玩法，每次都能给销售添一把火。

陈莎莎还定了个规矩：每天下午五点，准时发当日销售简报。

简报很简单，就几行字：线上当日销售额、销量top3、异常数据提醒，同步给所有相关部门负责人。

最开始大家还不习惯，觉得每天发太麻烦。

可时间长了，所有人都养成了习惯，到点就看手机，看看今天卖得怎么样，哪个款卖得好。

设计部知道该给哪个款补配色，零售部知道该给哪个店补库存，运营部知道该给哪个款做活动。

数据就像一张看不见的网，把设计、生产、批发、零售、终端全都串在了一起。

以前各干各的，现在数据一通，整个公司的反应速度都快了很多。

肖克有次开完会，特意绕到电商部看了看。

当时已经下班了，陈莎莎还在加班，屏幕上亮着密密麻麻的数据表格，她一边啃面包一边核对数字。

“还没走？”

肖克敲了敲门。

陈莎莎吓了一跳，赶紧站起来：“肖总！

您怎么来了？我把今天的数据核对完就走。”

“辛苦了。”

肖克走进去，扫了一眼墙上的报表，“数据做得很细。

大家反馈都很好，说线上数据帮了不少忙。”

“应该的肖总。”

陈莎莎有点腼腆，“就是现在咱们线上销量还不高，每天才几十单，跟线下比差远了。”

“不急。”