顶点小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第786章 政务效能与梯队建设（第2页）

张扬站在一旁，对赵刚低声吩咐：“让王丽把线上办理平台的后台数据调出来，给李局长看看实际运行情况。

另外，找两位办理过工程建设项目审批的企业代表，让他们说说真实感受。”

赵刚立刻去安排。

王丽已打开线上办理平台后台，屏幕上清晰显示着各事项的办理时长、审批节点、群众评价等数据。

李副局长指着其中一项工程建设项目审批记录：“这个项目从立项到开工，只用了45天？”

“是的。”

王丽解释，“以前这类项目审批需要120多天，我们通过并联审批、简化流程，压缩了办理时限。

这个项目是盛达科技的配套项目，线上提交材料后，发改委、住建、环保等部门同步审核，有异议的地方通过线上平台沟通协调，不用企业来回跑腿。”

这时，两位企业代表被请了过来。

其中一位是本地建材企业的负责人，他向调研组讲述：“我们去年办理厂房扩建审批，全程线上操作，每个审批节点都会收到短信提醒，有一次材料有问题，工作人员线上就指出了修改方向，不用再跑现场。

从提交材料到拿到施工许可证，只用了38天，比预期快了很多。”

另一位企业代表补充：“线上平台还能查询办理进度，有疑问可以在线咨询，客服回复很及时。

以前办事得托关系、找熟人，现在全程透明，按流程来就行，营商环境确实改善了不少。”

李副局长点点头，转头对张扬说：“政务服务的效率，直接关系到营商环境。

嘉和在‘放管服’改革上，确实下了功夫。”

“政务服务是转型发展的保障。”

张扬回应，“只有让企业办事更便捷、群众办事更省心，才能吸引更多资源集聚。

我们下一步还要推进‘一网通办’全覆盖，让更多事项实现‘零跑腿’。”

离开政务服务中心，车队前往市委党校。

组织部副部长刘敏已在党校门口等候，手里抱着厚厚的台账。

李副局长明确要求：“重点说说年轻干部的选拔、培养、使用全流程，最好有具体的案例和数据支撑。”

党校会议室里，刘敏打开台账，首先拿出一份《嘉和市年轻干部选拔任用管理办法》：“我们打破论资排辈，建立了‘赛场选马’机制，把重大项目、重点工作作为选拔年轻干部的主战场。

近三年，共有46名在转型发展、民生保障等工作中表现突出的年轻干部，被提拔到科级及以上岗位。”

她翻到下一份台账，里面记录着年轻干部的详细信息：“这些年轻干部平均年龄34.5岁，本科及以上学历占比92%，其中有23人有基层工作经历。

我们根据他们的专业特长和工作表现，精准匹配岗位，比如学工程专业的安排到项目建设一线，学经济专业的放到招商、发改等部门。”

李副局长拿起一份年轻干部培养计划：“导师制具体怎么落实？不是走个过场吧？”

“我们有严格的考核机制。”

刘敏解释，“导师要定期对年轻干部进行指导，每季度提交培养报告，年轻干部的工作成效也会纳入导师的考核评价。

去年，有3位导师因为培养工作不到位，考核被评为‘基本合格’，影响了年度评优。”

“有没有具体的培养案例？”

李副局长追问。

“有。”

刘敏拿出一份案例材料，“科创园区副主任陈浩，今年36岁，之前在区发改委工作。

我们安排原科创园区主任担任他的导师，在入驻企业对接、研发平台建设等工作中，导师全程指导。

去年，陈浩牵头对接的三家高校研发平台，全部落地见效，带动了5家高新技术企业入驻，今年被提拔为科创园区副主任。”

李副局长翻看案例材料，里面附有陈浩的工作笔记、导师点评和项目推进记录。

他抬头看向张扬：“年轻干部提拔上来后，如何避免‘镀金’思想？”

“我们建立了动态考核机制。”

张扬语气沉稳，“对年轻干部实行半年考核、年度考核，重点考核工作实绩和群众评价。